走进德驰
坚定信心、齐心协力、锐意进取、必将迎来丰收年
编辑: 上传时间:2015-12-26 浏览:
          为认真分析当前经营形势,适应新常态,改变工作态度,勇于担当,敢于面对问题和解决问题,摒弃幻想和逃避,明确2015年最后冲刺阶段各项工作的思路与重点,公司于2015年10月24日召开2015年第三季度工作会议。会上,先后由集团各中心负责人发言,然后是建设事业中心、地产事业中心、景观园林事业中心,最后由集团总裁作总结发言。
 
 
           建设事业中心既德持建设,在对近期工作进行审视后发现,存在一些小问题: 1、经营开拓稍不理想,没有取得大的突破;2、区域公司、项目部管理能力还需提高;3、员工工作激情还需提高、士气要提振;4、风险管控体系还要健全 ;5、公司总部、区域公司与合作客户的共赢理念不是很深入,沟通稍有不畅 。尽管理如此,德持建设在经营业绩方面表现还很好的!主要完成经济指标: 2015年前三季度工程结算收入近7亿元,完成全年开票预算目标的68.1%,同比2014年增长7.19%;截止第三季度完成经营开拓近10亿元;预算执行情况:截止第三季度行政管理费用同比上升4.07%,占全年预算目标的40.9%。德持建设不骄不躁、锐意进取。在接下来的一段时间,德持建设将再接再励,努力拼博,我们有信心完成16个亿的经营开拓目标,2015年必将是个丰收年!后期德持建设将紧紧围绕以下几点展开工作:1、理性面对市场,拓展经营思路;2、转变人才建设思路,健全公司及项目管理体系;3、全力整合资源,促进合作共赢;4、主动预控风险,保障健康 运营。
 
 
           德驰地产面对各竞争对手的冲击、外界经济的压力、银行紧缩金融政策等多方面困境,努力营销,前三季度工作也取得一定的成绩。1、德驰金郡8#楼建设、扫尾工程施工及交户工作顺利进行中;2、房产销售工作逐渐好转,截止2015年9月30日,泰州徳驰的销售、回款任务完成年度指标近一半。“金秋”战役是我们近期最主要的工作之一,希望通过各种营销措施的实施,完成公司下达的“金秋”战役--销售4000万元的指标。
 
 
           景驰园林在前三季度取得相当不错的成绩,特别是业绩开拓与施工量同比14年有成倍的增长。在肯定成绩的同时,景驰园林接下来将重点做好以下几点:1、提升公司管理能力 ,明确工作分工,完善团队建设,以保证公司科学合理的运营。2、加快项目验收与项目结算的步伐,以保证有足够的资金用于经营开拓与维持工程用款。3、 维护合作客户,加强项目间互动、走访,发展更多潜在的客户和未来发展的新区域市场。4、企业资质升级的准备工作。
 
 
           德驰集团梅德旺总裁做总结性的发言,首先梅总肯定了前三季度取得的可喜成绩,但我们存在的问题和差距也非常明显,主要体现在大家的信心发生了明显的动摇、大家的追求发生了不小的变化、大家的要求发生了很大的降低。梅总号召我们要增强信心,要学习红军长征不怕阻碍,不惧困难的精神,要有追求 、保持坚定的信仰,对工作必须高起点、严要求,做到精细化管理。我们必须要尽快调整好状态,以昂扬的斗志、扎实的措施投入到后期工作中, 主要做好下面的各项工作。一、围绕年初的目标不动摇,稳扎稳打力保目标的实现。倡议大家不到最后一刻都不要放弃,拼一下,看看奇迹是怎么创造的 。二、不断纠偏和切实地提升,确保下步工作的有序开展。三、心存忧患并且正视风险,合规化运营来保障健康发展。四、立足当下加上适度创新,寻求未来可持续科学发展。整体经济形势不乐观,德持建设更要全面、实时、准确掌握项目的质量、安全、供应商等情况,从源头控制风险。泰州德驰置业的各位同事要提高全面管理和计划管理的能力,打好“金秋战役”。景驰园林要做到事先有计划、事中有检查、事后有评价的良好态势。建议管理层要做好全面的成本管理;从事先的目标成本,到事中的动态成本,到事后的实际成本都要管控起来,不能总停留在现在的混乱状态。
           “我们顺应时代,参与了互联网OTO项目,加大了项目股份制的推行力度,并收获成功和喜悦。未来我们要多些“微创新”,在现有的商业模式进一步进行优化,减少中间环节将服务和管控前沿,增加利润将尽可能多的利润点抓起来 ,科学流程将关键节点有效管控住,增强向心力将大家的心团结起来,共同分享将取得的成果一起共享。
           各位同仁!希望大家通过今天的会议都能够减少迷茫、减少担忧、减少懒惰,都能够建立目标、建立信心、建立思路,并通过我们传递给没有参加会议的同事和合作单位,齐心协力、夯实措施,实现集团年初制定的各项目标和我们个人的各项目标。期望我们这个平台越来越广阔、越来越稳健、越来越强大、越来越分享!”