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德持建设组织第三季度综合大检查
编辑: 上传时间:2015-09-24 浏览:
        9月10日至18日,德持建设总经理室组织公司各职能部门对各区域公司及所属 十几个项目的工程生产进行了综合检查,着重对项目管理、安全文明施工,工程质量、工程施工进度、甲方业主对我们服务的评价;还有各项目人员情况 、劳务分包、材料采购、招采合同签订、区域公司管理情况等进行了综合性大检查。
 
 


        通过检查,对项目管理的漏洞、管理人员的不作为认真指出并引导改正;对工程生产现场出现的质量安全隐患、办公区的管理、生活区防火用电安全、员工食堂饮食卫生安全等进行一一排查与纠正。除此之外,检查团领导还就区域公司运营存在的问题进行了剖析。在检查中发现,就项目部企业形象宣贯与工程建设美誉度而言,当首推启东江海产业园项目。




 
        在每个项目进行完实地检查、测量后,检查团的领导都将召集该项目的所有管 理人员开会,对检查的结果进行通报,并听他们工作情况的阐述。会上检查团的领导强调:“ 以建设部二年质量行动、查处违法发包分包政策为导向,结合建筑业营改增契机,区域公司严格规范自身管理行为,避免人为因素的影响,从项目交底、项目策划、项目管控全过程行为上按公司管控文件落实责任人,形成书面管控记录;项目交底突出重点,有明确指标;项目策划科学严谨,可以执行;项目管控行为有布置、有检查、有落实、有结果。区域公司要有挑重担的勇气、要有令行禁止的魄力、要有结果必达的决心,有困难、有抱负提请总部支撑,总部生产运营部每月不少于一次对区域公司规范性管控进行检查,总经理室不定期抽查、每季度专项检查。我们要始终努力,坚持不懈,做精品工程,树德持新风!”