为认真回顾和归纳上半年工作中取得的成绩与获得的经验，并着重围绕下半年经营目标任务的方案措施进行思路梳理，2014年7月19日上午，德驰集团在南通海安成功召开了2014年上半年工作总结及下半年工作规划会议。此次会议由泰州德驰周桂云主持，德驰集团各中心部门与各子公司员工近70余人共同参与。

 

       会上，集团各中心、德持建设、泰州德驰、景驰园林、上海皓驭工程管理有限公司和各个项目部负责同志相继作了工作总结汇报。首先由集团财务投资中心谈小忠总监针对工程款支付、资金调度和信贷等重要财务管理方面进行了上半年情况的总结，对如何改善不乐观的形势作出了下半年的工作思考；随后审计监察中心熊文副总监对于上半年在内部监督、审计、监察及风险警示方面进行总结，提出要为下半年度形成“权责利清晰、组织高效、风险可控”的局面作出努力；紧接着由人事行政中心和客户品牌中心分别就管控文件规范施行、客户品牌打造相继进行陈述总结。

       在各位同仁的不懈努力下，德持建设也取得了些许成绩。由上海、苏南、苏北、东北、山东区域的各个负责人先后作了上半年度工作小结；针对生产管控方面，德持建设沙玉祥副总经理针对上半年生产运营总体部署、技术质量安全管理技能及沟通交流技巧等内容作总结，并对前期各项创建省优工程和上海QC成果发表的成绩进行通报，争取下半年实现“建一个工程、树一座丰碑”的美好目标。张渊基副总则在报告中提出要全心全力打造商务平台，展示公司整体实力。最后由德持建设总经理张许林作报告总结，主张用服务管控促进基层项目部发展，高度统一思想、务实执行、敢于担当，让公司文化、管控文件在项目部真正落地，实现平等互利、合作共赢。

       针对房地产事业版块，泰州德驰孟元红助理总经理对目前德驰金郡实体工程项目进度予以汇报，交房流程和预案也已经制定并演练，等到全部验收手续齐全后即可交房。下半年度将抓紧德驰熙园项目进度，力争提前2个月高品质交房，并在日后工作中要摒弃官僚作风、务实执行、科学计划，将工程质量再进行提升、将细节再进行优化，真正体现“小城市、高品质”的理念。

在工程造价咨询服务上，上海皓驭工程管理有限公司孙业宏总经理阐述了上半年度已经按公司要求积极落实各项投标任务，在不断总结经验、吸取教训的同时，认为在今后工作中要不断增强责任意识、建设人才梯队，以有效沟通、高效务实的做事方式努力完成年度经营目标，提高工程投标中标率。

       此次会议众多负责人总结发言，个别项目部代表针对不畏落后发力拼搏、关于项目团队建设、与业主沟通经验分享等问题进行发言。另外，徐金林助理总裁在听取各中心、子公司总结发言后，就利润获取、履行合约、持续发展、创新思维这些方面为提升企业核心竞争力进行陈词总结。

       最后由德驰集团梅德旺总裁（以下简称“梅总”）做大会总结报告。梅总首先肯定了在行业虽不景气的局势下，上半年度集团管控能力逐步的增强；德驰学堂开展的日益顺利；探索股份合作制新模式并且成功试点的良好态势以及建设资质再次提升，装饰一级资质也申请待批等姣好佳绩。同时对于上半年在项目实施中所暴露的落后思想、不端正态度、散漫作风、项目管理不当等问题开始寻找问题根源并进行深入反省。梅总对下半年的工作再次提出了目标，强调必须注重开源节流、懂得完善管理、开拓创新思路、理解精准营销，从而提振信心、强化执行、锐意进取，全面打响年度目标攻坚战。

     此次大会结束后，促使每位与会人员客观清醒认识自我，在重新调整自我状态后，向下半年的工作目标蓄势而发。在下半年的工作中，我们全体德驰人要积极有为面对挑战，敏锐果敢把握机遇，以“踏石留印，抓铁有痕”的工作作风，发力拼搏，追求卓越，不断打造企业品牌，共同重启征程！