德驰集团法律顾问焦新忠律师首先对工程采购作业指引、施工管理作业指引、规划设计作业指引和成本控制作业指引进行了分析解读，强调要重视各个作业指引在日常操作过程中应当注意的要点。

培训会议上，两个部门人员就日常工作中存在的问题进了提问和讨论，成本控制作业指引是本次培训的重点内容，与会人员针对成本控制达成以下六点共识：一是泰州德驰置业公司要制定整体预算控制和目标成本控制；二是每季度要进行成本控制分析，出现差异要及时分析，事前采取措施进行调整；三是设计及施工过程中涉及到变更，必须依照公司管控文件执行并进行审批，承包方的合理化建议必须符合公司的成本控制要求；四是需要成本预算的基础上设定成本控制目标；五是开源节流，既要做好节流，但更重要的是开源，应加大销售力度，及时高效回笼资金；六是成本控制是公司整体系统控制，每位员工都有责任控制成本。

通过这次对施工管理、工程采购、规划设计及成本控制等相关作业培训，加深了对管控文件的理解，有助于他们在实际操作过程中进一步规范作业流程、提高业务水平，对公司提升项目经营管理水平、实现全面科学控制成本起到了积极的作用。