岁月如梭，时光荏苒，2013年第一个季度很快过去。为全面掌握第一季度工作情况，理清工作思路，统一思想，确保年度各项目标任务完成，德驰集团于2013年4月17日在上海南翔古漪园经济城召开了2013年第一季度工作总结会议。德驰集团及子公司各中心部门主管级以上人员、各项目部负责人相聚在一起，共同参加了这次会议，会议由集团人事行政中心人事经理孙建萍主持。
会议首先由集团各中心总监、子公司各部门经理进行第一季度的述职报告。他们分别汇报了第一季度的主要工作内容，认真总结经验和不足，并汇报下季度工作要点和计划。随后，财务投资中心副总监谈小忠汇报了第一季度财务决算情况，总结分析了集团第一季度预算的执行状况，使与会者都有了比较客观的认识。
各子公司总经理室人员也在会上作了述职报告。德驰地产总经理杨爱兵总结了泰州德驰地产第一季度的整体运营情况、主要工作推进情况，并对第二季度的重点工作做了安排和部署，同时他也总结了工作中存在的不足，并提出改进措施。德持建设总经理张许林分享了德持建设第一季度主要完成的指标和预算执行情况，他在作管理工作的回顾和总结时强调，2013年公司将区域化管理、强化主动行销、强化服务、强化风险机制、流程管控作为经营管理之重。同时，他还对公司人才建设中存在的不足提出了解决意见。德持建设副总经理沙玉祥在充分总结分析了工作经验和成绩的同时，还指出了部分项目部的生产运营工作中还不同程度的存在着一些问题，希望通过监督、检查和改进进一步完善工作。
对于各子公司总经理室的工作执行情况，审计监察中心副总监焦新忠进行了通报，他在肯定各子公司第一季度所取得成绩的同时，也提出应加强各方面精细化分工等建议。同时，他还分析了目前房地产市场所面临的环境及风险并提出防范意见。他认为，风险与机遇并存，未来提升的空间还很大。
会议还邀请了各个项目部的主要负责人参会，对公司的管理及服务提出宝贵意见，进行面对面地沟通交流，这也对提升公司服务质量及服务水平起到了积极有效的作用
会议最后，集团总裁梅德旺做了全面的工作总结。他指出，我们虽然取得了不少成绩，但我们离优秀的榜样还有很远。因此，需要继续更加努力，继续加快前进的步伐，要勇攀高峰，敢于挑战。
对于第二季度的工作，梅总指出，需要科学规划，务实奋进；需要围绕我们第一个五年战略计划和2013年的各项目标，强化四个方面的工作。
第一，实施人才兴企和强企战略。集团发展离不开人才，必须进一步加大人才引进力度；不断引进优秀高校毕业生，完善公司的人才梯队，做好常态化招聘，保证招聘质量。对于到岗员工，要加强培训和沟通交流，使得其在自己的岗位上发挥好作用。
第二，通过行销来保障实现目标。面对当前的房地产市场环境，必须要冷静面对，客观分析，理清思路，对症下药，必须要主动加大力度行销。主动拓展市场，谋求新发展。
第三，做实区域管控而稳步拓展。要实行层级管控和区域管控，做到职责分明，责任分清，达到有布置，有检查，有评价。建设公司要理清思路，分清总部与区域管理部的职责。
第四，坚持创新创优而长久发展。创新创优是我们长久发展和创造效益的有力保障，我们要时刻关注创新和创优，提高企业竞争力。无论是产品规划、功能定位、节能减排、景观园林、成本控制等方面，还是在商业模式、管控方式上，都要进行创新。项目创优要在创建优质工程上苦下功夫。
第一季度总结会议的顺利召开，在肯定阶段性成果的同时，总结了经验和不足，统一了思想，为顺利完成全年的各项目标理清了工作方向。梅总要求，各中心、各部门能认真总结、客观分析、科学规划、务实奋进，朝着“百亿德驰，百年德驰”的宏伟目标努力前进，全体德驰人不断践行“让感动常在”的使命，早日实现“成为提供优质人居产品和服务一流企业”的愿景！
