2013，既充满希望又极具挑战；2013，德驰集团审计监察中心要全面深入贯彻落实党的十八大精神，以集团2013年发展规划为指针，紧密结合集团及子公司的经营活动实际，强化审计监察，提高企业经营管理水平和风险防范能力，保障集团公司持续健康发展。
　　2013年，德驰集团审计监察中心的工作重点主要围绕以下四个方面展开：
　　 一、 加强对德驰集团2013版管控文件的学习、培训和执行情况的监督检查。
　　德驰集团2013版管控文件将于2013年1月1日正式执行，员工仍需学习、理解和自觉执行。审计监察中心配合人事行政中心帮助上海德持建设工程有限公司、泰州市德驰置业有限公司两个子公司，每两个月分别举办一次学习管控文件的专题研讨会。审计监察中心对各公司的执行情况每季度检查一次，发现问题，及时提出处理意见，坚决纠正少数员工特别是管理人员不按照管控文件履行职务的行为。
　　二、 做好对子公司负责人2013年度经营目标责任书的跟踪与审计。
　　2013年集团对主要子公司总经理、副总经理实行年度经营目标责任制。审计监察中心除做好正常的内部审计和内部监督外，重点做好对子公司负责人的2013年度经营目标责任书的跟踪与审计，除配合财务投资中心对经营目标上半年、全年考核外，还将在第一、第三季度分别进行目标完成进度的审计。
　　三、 强化对子公司经营风险防范的指导和检查。
　　房地产和建筑市场的竞争愈来愈激烈，2013年的形势仍然严峻，集团的发展机遇与经营风险并存。审计监察中心密切配合各子公司加强对经营风险防范与处理，每两个月对各子公司检查一次。对上海德持建设工程有限公司检查、监督的重点是，投标风险、合同风险、安全风险和资金结算风险。对泰州市德驰置业有限公司检查、监督的重点是，销售风险、合同风险、资金风险和财务风险。
　　四、 严查公司管理人员利用职务之便获取非法收入和侵害公司财产的行为。
集团员工特别是管理人员，必须严格依法履行职务，自觉遵守集团的管控文件，弘扬集团文化，保持清正、廉洁的形象。集团鼓励员工和客户对公司管理人员特别是高级管理人员进行监督。集团及子公司的任何人员，如果有违法乱纪的行为、利用职务之便获取非法收入的行为、侵害公司财产和客户利益的行为，一经发现，严肃查处，绝不姑息。