2015年4月26日,德驰集团在公司总部会议室组织召开了一季度工作会议。会议由集团审计监察中心熊文副总监主持，集团各中心、德持建设集团有限公司、泰州市德驰置业有限公司、江苏景驰园林发展有限公司共24人参加了会议，参会人员认真分析当前经营形势，适应经济新常态，改变工作态度，迎接挑战，凝聚共识，总结不足，同心协力探讨发展。

        会议首先由集团财务投资中心谈小忠总监对集团2015年一季度财务工作和一季度各项财务数据指标进行总结说明，并对集团2012年至2015年一季度的各类经营数据进行横向比较分析，用财务数据反应及肯定了公司的发展、业绩的不断提升，同时也对隐藏的风险作出预警。

        紧接着，泰州市德驰置业有限公司，德持建设集团有限公司，江苏景驰园林发展有限公司；三个公司代表分别对一季度完成的经济指标、经营指标，费用管控工作等作出工作总结汇报。德驰地产围绕一季度房产销售、费用管控、团队建设进行逐一阐述，提出了存在的不足，找出了问题关节，拿出了改进的方案。德持建设对一季度在经营中存在的问题作了分析、说明，提出了治理思路。并对后期的工作做出了规划：规范项目管理，苦练内功；探讨新模式，合作共赢；紧跟国家战略，实现经营突破；统筹谋划营改增带来的利空，落实资金集中结转，落实企业授信；紧跟建设部要求，布置作好德持建设新标准换证的准备工作。景驰园林就如何加强内部管控，实现管理规范化；重抓人才建设与提升；合理规划成本，制订详细的目标成本核算；发展优秀供应商，制订战略采购计划等作出了详细计划。

       会议第二部分，由集团监事会监事长沙玉祥主持与会人员开展头脑风暴大讨论。头脑风暴第一阶段由沙玉祥监事长分析和阐述什么是“新常态”，“健康的企业”的一些标准。紧接着对题为“如何使得公司在新常态下健康长远发展”多方位进行讨论。头脑风暴的第二阶段参会人员对“新常态下，如何对众筹项目进行管控”的议题进行了激烈的讨论。

       最后，德驰集团总裁梅德旺作总结发言，对公司一季度取得的成绩予以肯定并提出表扬，并披露期间暴露出的问题，对接下来的工作重点做出安排。其中暴露出的问题主要有：工作随性、管理不严谨，造成各类问题集中爆发；缺乏担当、注重享乐，造成效率非常低下；沟通不畅、监管不实，造成后果无法预计；缺乏进取、不善学习，导致进步非常缓慢。“我们要改正不足，坚定信心，秉持严谨、认真、务实的态度，在不断开拓新业绩的同时也要防范未知的风险。”下一阶段的工作重点应该注重做到：务实营销、现金为王，确保开票销售和销售回款有保证；强化监管、落实责任，确保工作目标和工作结果有保证；勤俭节约、稳健运营，确保费用控制和持续发展有保障；转变思想、放眼未来，确保主导业务和种子业务双发展。在讲话中，梅德旺总裁还特别强调：“提升自身的能力远比不断注重规模化、实行区域化、逐步扩张更加重要！现在国家号召大众创业、万众创新，我们固然要积极响应国家的号召，但必须认清自我的能力，不能再次陷入为了创业而创业、为了创新而创新。我们要在原有的模式上采取微创新和微创业，我们不要求走的多快，但要保证每一步都走的很实。”