冬日的姜堰，朔风凛冽，寒气袭人。但在姜堰黄河大酒店11楼的会议室里，聚集着从四面八方赶过来的合作伙伴、朋友和公司部门同仁，济济一堂，欢声笑语，暖意洋洋。9点整，上海德驰集团2011年年终总结会隆重召开，集团梅德旺董事长，泰州市德驰置业有限公司杨爱兵总经理，上海德持建设工程有限公司总经理张许林等公司各部门经理、各项目部经理等负责人参加了会议，会议由上海德持建设工程有限公司综合管理部朱晓春经理主持。

       首先，上海德持建设工程有限公司张许林总经理作了2011年总结报告。张总说，2011年既是公司规范管理、跨越发展的收获之年，也是历经建筑市场风云突变的磨练之年。一年来，德持建设紧紧围绕集团公司的五年战略规划，按照年初制定的各项工作目标计划，全体同仁面对建筑行业层层出现的突变、困难与挑战，勇于迎难而上，真抓实干，在文化打造、品牌建设、制度完善、经营生产、创新创优、客户服务等方面取得了长足进步，圆满实现了年初制定的目标。并从八个方面对2011年的工作作了深入、系统的总结：一、圆满完成主要经营生产目标；二、建章立制、规范流程、预防风险；三、加强团队建设，实施人才兴企；四、扩大市场范围、多区域管理发展、积极主动经营；五、建立安全生产动态管理机制，狠抓安全生产长效管理；六、质量管理任重道远；七、搭平台、讲大爱、解忧患；八、自我反省、持续改进。

       其次，泰州市德驰置业有限公司杨爱兵总经理作了以“规范运营 稳中求进”为题的总结汇报。杨总说：“ 2011年，泰州德驰置业在集团梅董事长的正确领导下，全体员工紧紧围绕把德驰地产建设成为优秀地产品牌的战略目标，在确保项目开发建设正常运营的前提下，以完善机制、优化流程为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以长足发展、增强企业核心竞争力为目标，通过品质第一、细化管理和优化服务相结合的方式，开创企业发展新格局的工作思路，围绕集团公司五年规划的总方针、总目标，具体开展各项工作，在公司项目开发建设、管理体制建设、企业文化建设方面取得了一定的成绩和经验。”会上，杨总对德驰金郡项目、德驰熙园项目、管理体制建设、企业文化建设等方面进行了深入阐述。

       会上，上海德持建设工程有限公司代表和泰州市德驰置业有限公司代表分别就2011年成功案例及失败案例进行分享，通过别人的经验来促进每个人今后工作的顺利开展，杜绝类似的错误，开拓思路，从而不断提高工作效率。同时，上海德持建设工程有限公司各项目经理还就2011年公司服务、监管等方面进行评价和献计献策，各项目经理都踊跃发言，积极建言献策、畅所欲言，会场气氛异常热烈，为公司提了很多有用的建议和意见。

       最后，上海德驰企业发展集团有限公司梅董事长作了总结发言。梅董事长首先感谢了全体员工为集团的发展付出的心血，贡献的力量。接下来，梅董事长分三个板块对集团2011年的工作作了总结发言。一、成立集团、明确架构、制定薪酬、提升文化，确保集团规范运营；二、德持建设实行管理授权、明确责任、推行股权激励，健康运行，发展良好；三、德驰地产明确流程、充实人员，运营状态基本平稳。当然，工作中的失误也在所难免，但我们时刻保持着清醒的头脑，不断总结和反思。梅懂激励大家不要气馁、鼓足干劲、完善自我，攻坚克难，共同努力实现集团新跨越。